オフィスがあなたを厳しく評価するのには理由があります。気を散らすものを排除する脳の能力が低下している可能性があります。

Aug 28, 2023

労働者は、特に何年も在宅勤務に慣れた後では、オフィスにいるのを嫌います。 米連邦準備制度理事会（FRB）が5月に発表した報告書によると、従業員はフルタイムでオフィスに戻ることは2～3％の給与削減と同じくらい悪いことだと考えているという。 そして、次から次へと調査を重ねると、従業員は職場よりも自宅のほうが生産性が高いと感じると一貫して回答しています。

しかし、少なくとも現時点では、リモートワークの終わりがこれほど深刻である可能性がある理由の1つは、オフィスでの仕事の小さな煩わしさがすべて戻ってくることだ。つまり、聞こえてくる会話や電話、同僚からのおしゃべり、そして利便性の低い設備などだ。

UCLA神経内科部長のS・トーマス・カーマイケル氏は、何年もリモートワークを続けた労働者には、気を散らすものを遮断する能力が低下し、仕事を遂行する能力が低下しているとウォール・ストリート・ジャーナルに語った。 そして、その能力を取り戻す唯一の方法は、もっとオフィスで働くことです。「『家にいるときにこれだけやっておこう』とだけ言っていると、それも学ばないのです」と彼は言う。追加した。

従業員の仕事の妨げとなるのは、小さな気晴らしだけではありません。 オフィスに戻るということは、より多くの共同作業をすることを意味し、その結果、より多くの会議が行われることを意味します。Workday は以前、HR ソフトウェア会社がフルリモートからハイブリッド勤務スケジュールに移行した後、会議に費やす時間が 24% 増加したとフォーチュンに語っていました。

気が散るものにもかかわらず、企業のリーダーは従業員がデスクに戻ることを望んでいます。 企業やCEOは、従業員をオフィスに戻すためにコラボレーションの重要性を挙げることが増えています。 Meta CEOのマーク・ザッカーバーグ氏は3月、同社で少なくともある程度の対面勤務経験のある新人エンジニアは「リモートで入社した人よりも平均してパフォーマンスが良い」と示唆した。

そして、Googleが従業員に対し、業績評価においてオフィスへの出勤を考慮し始めると伝えたとき、同社の最高人事責任者は社内電子メールに「同じ部屋で一緒に働くことが前向きな違いを生むことに疑問の余地はない」と書いたとウォール・ストリート・ジャーナルは報じた。六月。

専門家らは、リモートでの共同作業は対面で共同作業するよりも難しいと述べている。 バーチャルで会うと、「私たちはリアルタイムの社会的交流の神経基盤を失い、顔の視覚情報を超えて他者に関する情報を取得できなくなります」とカーマイケル氏は以前フォーチュン誌に語った。

しかし、コラボレーションを増やすには、特定のタスクを勤務時間内に完了することが犠牲になる可能性があり、これは従業員が仕事を家に持ち帰ることになることを意味します。 マイクロソフトのデータによると、労働者はすでに「トリプルピークの一日」を経験しており、午前9時、午後3時、午後10時あたりに生産性が上昇し、一日の終わりに業務に追いつくようになっているという。

こうした不満が、対面での仕事への復帰に対する憤りの一因となっている可能性がある。 ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス教授で、仕事での時間の使い方に関するコースを教えているローラ・M・ジュルジュ氏は、「オフィスに行くと、ホームオフィスの反事実が見えてくる」とウォール・ストリート・ジャーナルに語った。

労働者は自宅のほうが生産性が高いと主張するが、雇用主はこれに同意しない。 複数の調査では、管理者はリモートワーク期間中に生産性に変化がないか、生産性が低下していると感じていると報告しています。

最近のデータは、オフィスでの人々の生産性が向上しているという主張を裏付ける可能性があります。 MITとスミット・シンデの経済学者デイブ・アトキン氏とアントワネット・ショア氏が執筆した国立経済研究局の7月の研究報告書によると、インドのデータ入力労働者は、オフィスの同僚に比べて在宅勤務の生産性が18%低かったという。 UCLAで。

さらに悪いことに、リモートワークを希望するリモートワーカーは、オフィスを好むリモートワーカーに比べて、オフィスよりも自宅での方が生産性が大幅に低下すると報告しました。 研究者らは、在宅勤務を好む人は、家族や育児などの他の責任を負っており、それが仕事から気をそらしてしまう可能性があると示唆している。

この記事は元々 Fortune.com で紹介されたものです